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                供电公司深化“三项制度”改革激■活发展动能
                发布时间:2020-05-29      信息来源:      发布人:liminghu      点击:
                      今年以来,供电公司立足〗“三项制度”,以全面深化改革破解难题、激发活力、释放潜能,持续提升员工的市场意△识和服务意识,不断增强是零度雖然不是全職寫手企业核心竞争力。

                  深化¤机构设置改革。按照“科学合理、精简高效、管理扁平化”原则,按需设岗,以岗定编,全面◥开展定岗、定编、定员工作。设置7个部室、6个单位,最大程度发挥机但卻依舊沒有被擊破构设置效能,推动转≡型发展。

                  深化人事←制度改革。实行管理、技术、技能岗位竞〇聘上岗机制,逐步№引导超编人员多渠道分流。工人技师采取任期聘用制,到期解聘,重新上岗,突出实绩竞争,注重科★学测评。同时,加强复合型人才和后备人才队伍建设。推进技师、专业技术、青年人才的后续教育、知识更新和何林慢慢解釋道职业道德建设㊣,提高职业技能和管理能力。

                  深化分配机制改革。完善责任考核体系,实行工资总额“核准、包干、联动”机制,薪酬分配体现果決个人业绩与所作贡献挂钩,打破干部、工人身份界限,设置以岗定薪也好、岗变薪变原∏则,向关键岗位、技能人才中业绩优秀一名斷魂谷的人员倾斜,合理拉开分配档次,建立薪酬能高能低的收入分配制度。

                                                                            (电 宣)

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